为全面复盘2026年“安全生产月”工作成效，夯实现场安全管理根基，强化从业人员应急处置能力，加快推进安全管理标准化、规范化落地，7月3日，浙江崇德建设有限公司召开2026年“安全生产月”现场观摩暨总结会议。公司各部门负责人、质安部、技术中心、BIM中心及各在建项目负责人、安全员等参加。

对标示范工地，聚力提质增效

观摩团一行深入舟山市高铁新城回字形综合体项目现场，实地观摩文明施工、安全防护、现场分区及台账管理等工作。作为公司标杆示范工地，该项目在现场标准化管控、隐患闭环管理、安全教育培训等方面形成了可复制、可推广的经验。

全员现场交流研讨，紧扣施工现场各类管理难点开展对标自查，梳理各项目管理短板。参会人员将借鉴标杆项目优秀管理经验，健全现场标准化管控体系，以典型引路、示范带动，进一步提升公司工程建设综合管理水平。

交流项目亮点，深耕数智安防

现场观摩结束后，舟山高铁新城项目团队介绍了项目整体建设情况，重点汇报了智慧工地系统的运行成效。详细分享依托数字化实现风险预判、动态监管等管理经验，为各项目智能建造与安全管控提供实践参考。

参会人员认真聆听汇报，围绕智慧设备运维、数字化管控落地过程中的痛点难点深入研讨交流，进一步明晰工作思路与推进方向，为后续以科技赋能安全生产、深化智慧工地建设凝聚共识、拓宽路径。

 复盘月度安全，锚定长效发展

经验分享结束后，崇德建设2026年“安全生产月”总结大会随即召开。公司管理层对本次“安全生产月”各项工作全面复盘、点评剖析，对下阶段重点工作部署动员。

       公司生产副总莫正华对施工现场管理工作开展复盘，进一步压紧压实全员安全生产岗位职责。他全面梳理安全专项巡查、隐患排查治理、安全教育培训、应急实战演练等重点工作落实情况，客观指出当前现场安全管控存在的短板弱项。就下一阶段安全生产工作，他要求各项目部完善层级管理体系，紧盯深基坑、高处作业等危大工程及各类高风险作业点位，常态化开展现场巡回检查，严厉查处“三违”行为，严格落实隐患排查整改全流程闭环管理，抓实高温、汛期等极端天气下施工安全防控，不断构建层级清晰、常态长效的安全管理体系，牢牢守住施工现场安全生产防线。

公司技术负责人陈俊杰立足技术管控维度，围绕项目安全建设作专项工作总结。他表示，六月以来，技术条线严格对照省、市最新规范标准，全面复核各项目危大工程专项方案，深入开展全员安全技术专题培训、全覆盖隐患排查等专项活动，进一步夯实项目技术安全管理基础。下一步，技术条线将持续压实主体责任，严把方案审批关口，常态化开展危大工程专项治理与隐患闭环整改，强化全员规范培训，以标准化、规范化、常态化技术管控提升项目安全管理水平。

董事长郁振华作总结讲话，他充分肯定本次“安全生产月”取得的阶段性成果，深刻剖析当前安全管理存在的突出问题，对下一阶段常态化安全管控工作作出系统性、刚性化部署。

他强调，“安全生产月”有期限，但安全生产工作没有终点，后续安全管控标准不降、力度不减、劲头不松。全员必须时刻保持清醒警醒，坚决摒弃麻痹侥幸心理，严守生命至上、全员尽责、预防为先三条安全硬底线；深入推行分工种、分岗位的精准化安全教育；落实隐患排查全流程闭环治理；开展实战化应急演练；常态化用好智慧工地智能管控手段；紧扣夏季高温、汛期施工特点，落实人性化、科学化施工管控，杜绝抢进度、蛮干冒险作业行为。

他要求，全员要层层压实安全责任，借鉴标杆项目先进管理经验，以严标准、零容忍态度抓实抓细各项安全举措，持续夯实公司安全生产根基。

淬安全初心，守发展底线。此次安全生产月的复盘总结，既是一次经验的沉淀，更是一轮责任的再压实。未来，崇德建设将以标杆为引领、以科技为抓手、以制度为保障，时刻绷紧安全生产之弦，坚决守住安全发展红线，不断织密施工现场安全防护网，以匠心守初心、以安全促发展，奋力书写企业高质量发展的平安答卷。