六月以来，浙江崇德建设有限公司紧扣2025年“安全生产月”主题，先后组织开展了一系列安全生产活动，进一步提高了全员的安全意识与应急能力。今天，公司通过“领导视察一线、实战应急演练、安全总结会议”三大专项行动，系统性检验安全治理成效，为构建“崇德特色”安全管理体系注入新动能。

领导视察一线：压实安全责任

公司董事长郁振华率队深入重点在建项目，聚焦关键环节、重点区域、重要岗位，开展地毯式安全督导，严查隐患漏洞。

检查组一行要求项目部树牢“安全第一、生命至上”理念，通过“一岗一清单、一人一承诺”的精细化管理模式，进一步强化举措落实，压实安全责任，织密安全防护网，全力保障安全生产。

实战应急演练：锤炼协同硬功

上午10时，崇德建设在天使农场项目开展有限空间作业专项应急演练。本次演练以“实景、实战、实效”为导向，模拟泵房施工未落实有限空间作业审批、未按规定施工要求做好准备且未配备监护人员致使工人缺氧窒息的紧急场景。借助全流程、全要素压力测试，检验应急预案的可行性与响应机制的执行力。

通过应急演练，进一步提升了多部门协同作战与突发事故应急处置能力，为完善常态化应急体系、推动安全管理水平提升夯实了基础。

安全总结会议：谋篇布局未来

下午13时，公司组织召开“安全生产月”总结会议。公司董事长郁振华、总工程师陈俊杰、生产副总莫正华、公司各部门负责人、生产部及技术部门全体成员、在建项目部负责人及安全员等参加。

公司生产副总莫正华系统回顾了“安全生产月”系列专项行动，全面复盘活动成效。他指出，公司通过构建数字化风险防控体系，创新沉浸式安全教育模式，完善网格化责任管控机制，已逐步形成隐患治理闭环与安全意识自觉的良好态势。他强调，要持续实施“隐患动态清零、责任穿透到底、文化浸润到心”三大举措，将安全管控深度融入生产全流程，以标杆工程铸就品牌核心竞争力，为高质量发展筑牢安全根基。

 公司技术负责人、总工程师陈俊杰从技术保障维度进行补充发言。他简要回顾了“安全生产月”期间技术条线开展的专项工作，针对技术管理与现场执行衔接中的薄弱环节提出改进建议。他要求全员严格落实安全专项方案及技术措施，以技术革新与管理升级为抓手，持续提高安全素养、责任意识和技术水平，确保全年安全生产目标高质量达成。

董事长讲话

公司董事长郁振华强调，安全生产是高质量发展的生命线。他充分肯定了“安全生产月”期间开展的各项工作以及取得的阶段性成果，并提出三项工作要求：加快构建全域责任网络，强化动态管控，打造“横向到边、纵向到底”的治理体系，确保安全监管无盲区、责任传导无断点；加速推动数字化转型，以科技赋能推动安全治理模式革新，实现从“经验决策”向“数据驱动”的跨越，打造可复制、可推广的“崇德方案”；明确“制度规范、文化浸润、能力提升”的工作目标，持续强化“三位一体”建设，铸就“生命至上、责任共担、价值共生”的安全治理新生态。

董事长郁振华号召全体员工须始终秉持敬畏之心，保持如履薄冰的警觉状态，以“归零心态”积极拥抱变革，携手同心共谋发展！

崇德建设2025年“安全生产月”圆满收官。但是，安全生产只有起点没有终点。在今后的工作中，全体崇德人将坚持“严管就是厚爱”的原则，常态化构建安全管理机制，推动安全生产管理再上新台阶！